为帮助2025级新生班干部快速适应工作节奏，提升班级管理能力，搭建朋辈互助交流平台，2025年10-11月，我院共举办了5期导航学长“领航”班干部经验交流会。每次交流会都由不同的导航学长担任主讲嘉宾，分不同的专题以“经验传承·实干赋能”为主题，对各新生班级班长、学习委员、团支书等核心班干部进行经验分享和班级管理案例探讨。交流会采用“学长分享+现场答疑”的形式，内容紧密围绕大学班级管理的实际需求展开。五位导航学长结合自身丰富的工作经历，从不同维度分享了班级管理的实用技巧与成长感悟。

导航学长付扬强调，班委的核心价值在于服务，而非“管”人。要主动放下“小干部”心态，以平等的姿态融入同学，真正成为老师的“得力助手”和同学的“贴心人”。学会区分任务轻重缓急，避免因琐事缠身而忽略核心工作（如学习反馈、活动组织）。高效沟通：与老师沟通要“言简意赅、直击重点”，与同学沟通要“耐心倾听、换位思考”，及时化解误解。团队协作：班委之间需明确分工、互相补位，避免单打独斗，形成工作合力。学长的分享干货满满，为新一届班委指明了工作方向。

导航学姐崔丽萍聚焦“班委的角色定位与统筹协调”明确班委并非“管理者”，而是服务者+桥梁：既要落实老师的安排，也要传递同学的诉求，以平等姿态融入集体。强调班委团队需明确分工、协同补位：避免一人包揽，根据成员特点分配任务，提升事务处理效率，形成工作合力。提示面对班级问题时要按流程推进：先了解情况、再沟通协调，必要时联动老师/同学共同解决，避免盲目处理引发矛盾。导航学姐崔丽萍的分享从基础定位到实操方法都给出了具体指引，帮班委理清了工作的核心逻辑。

导航学姐严开青强调以寝室为单位的小单元管理方法，后勤类班委需明确查寝分工、制定卫生标准：既要按时完成考勤统计，也要提醒同学维护宿舍环境，同时做好记录反馈给老师。提供了沟通技巧：调解时要先倾听双方诉求、中立不偏袒，用“我理解你的感受”等话术安抚情绪，再引导双方协商解决，避免矛盾升级。建议班费收支要及时记账、定期公示：每笔支出保留凭证，通过班级群同步明细，让同学清楚班费用途，避免信任问题。这些内容都是后勤工作的高频重点，帮班委理清了日常事务的处理方法。

导航学长肖博尹围绕角色定位、事务统筹、沟通技巧等内容，分享了实际工作中的成功做法（比如如何平衡学习与学生工作、如何高效组织班级活动），为新一届班委提供了可参考的“实战模板”。针对新一届班委遇到的问题（比如同学配合度低、任务推进慢等），导航学长肖博尹引导大家共同交流，总结出“先倾听诉求再推进”“分工协作降压力”等解决思路，帮大家理清了当前工作的突破方向。这场分享会既传递了经验，也解决了实际困惑，让班委们对后续工作更有方向感。

导航学长胡杰明确主题为“如何做好学生工作与自身发展”，核心是在胜任班委工作的同时，不耽误个人成长，避免“顾此失彼”。以“班干部角色与责任”为基础，先帮大家理清班委的核心定位（服务者、桥梁），再延伸到“兼顾自身”的方法，导航学长胡杰侧重实操性的平衡技巧。这场培训从“角色认知”入手，为班委们搭建了“工作+自我发展”的平衡框架。

此次交流会的成功举办，为新生班干部提供了宝贵的朋辈经验指导，有效帮助他们明确了工作方向、掌握了工作方法。参会班干部纷纷表示，将认真吸收借鉴学长们的经验，立足班级实际，扎实开展工作，努力成为连接老师与同学的“桥梁纽带”，为建设优良班风、学风贡献力量。